Forleden dag sad jeg på Strøget i solen, drak en kop kaffe og så på alle de håbefulde studenter. Ved nabobordet sad en tvillingemor med sine børn – og de bevægede sig rundt lige omkring hende. Stavrende og undersøgende. En af dem faldt – kikkede forundret og rejste sig op igen, alt i mens moren smilede.
Den evne til at rejse sig op igen har vi også haft god brug for den sidste tid.
Vi har desværre måttet sige farvel til den del af virksomheden som hed: bp-u A/S. Ultimo april 2011 besluttede bestyrelsen i bp-u a/s at bede skifteretten om at udstede et konkursdekret for virksomheden.
Med afsæt i den realitet har vi lavet en rekonstruktion af hele virksomheden.
Vi har slået en streg i sandet og gennemgået de muligheder og potentialer som vi havde.
Vores kunder har alle valgt at forsætte deres engagement med os – og det er vi glade for.
En række medarbejdere blev virksomhedsoverdraget og med dem er fulgt opgaverne. Opgaverne løses nu i rammerne af Jobforum, Radstedhus og Radstedhus Gruppen.
I processen har vi måttet sige farvel til en gruppe meget kompetente medarbejdere og det glæder os at se hvor hurtigt de er kommet og kommer i nye og spændende job. Ligesom vi har indgået samarbejdsaftale med flere af de tidligere ansatte, der nu arbejder i egen virksomhed.
Den første indskydelse når så stor en proces går i gang er at gemme sig og slikke sine sår.
Den anden er roligt at begynde at rejse sig op igen – som drengen på Strøget. Rejse sig op ved det træ, hvor man er faldet. Stå ved det. Beslutte at lære af det. Blive klogere på det.
Så begynder tiden, hvor man skynder sig langsomt.
Lige nu er vi midt i tiden, hvor vi skynder os langsomt.
Vi ser efter, undre os, får overblik over behovet for andre retninger, ser mulighederne for at bruge stregen i sandet til at lave en sund og levedygtig virksomhed og vi handler.
En ting er sikkert – vi har besluttet at blive bedre til, i det store og små, at rejse os op igen.
Med midsommerhilsen
Vibeke Dømler Beske
| 
Lige nu er vi optaget af Det Kooperative Mærke, kompetenceafklaring og konkurrenceudsættelsens konsekvenser. Det Kooperative Mærke som udviklingen af Code of Conduct. Kompetenceafklaring, som en baseline for skridtene ind i den nære fremtid. Og konkurrenceudsættelsens konsekvenser for de medarbejdere som bliver tilbage i den originale organisation.
I fredags var jeg til reception med det mest vidunderlige kagebord – der var alt, hvad hjertet kunne begære af kager, cream, kaffe, te og likør. Lokalet var pyntet med flag, lys, servietter og blomster. Der var skrevet i avisen og der var mange mennesker. Der var musiker og der var trykt sange fra højskolesangbogen. Talerne var rosende, sjove, inspirerende, klare, nøjagtige og mest af talt, engagerede. Gaverne var mange og tænkt personligt. 
